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团队管理
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整装渠道难做？先看店内合伙怎么分
一个全屋定制门店接到整装公司转来的客户，前期谈得顺利，后面却卡在复尺、改图、安装和售后响应上。客…
为什么工长合伙制比返点更能带动安装落地
一位门店老板做过这样的比较：同样一款产品，给装修公司业务员多一点返点，短期里报单数量会动；可一到…
设计部单独算账后，门店为什么跑得更快？
一家定制门店里，设计师常常最忙，却也最容易陷入一种尴尬：方案做了很多版，客户签不签、项目赚不赚、…
51%控股、49%分权，门店合伙制到底在解决什么
一位门店老板常见的困扰是：店长天天盯现场、盯客户、盯交付，几乎承担了“半个老板”的工作量；可一到…
门店越开越小，为什么先该改的是员工角色
同样是一家定制门店，面积没变、客流没暴涨，月度结果却能拉开差距。有人盯着进店量，有人盯着投流成本…
门店合伙制怎么落地，先看这套协作工具
一间建材店里，最常见的矛盾不是“有没有生意”，而是“单子来了谁跟、谁盯、谁负责回款、谁承担风险”…
门店做大后，老板为什么更要盯住局势和风气
建材门店做到一定规模后，最容易被忽视的，往往不是产品，而是判断。一个门店可能有几条销售线、几个品…
行情差时，小店先别急着扩张
一位做全屋定制的经销商，去年还在考虑招设计师、开第二家门店，今年先把仓库退了一半。订单没有完全消…
合伙人制别只谈无底薪
一个门店负责人业绩不错，老板担心他跳出去单干，于是提出“合伙人模式”：以后不拿底薪，按项目分成，…