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团队管理
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底薪加到位了，设计师为何仍难招
门店老板把招聘信息改了一遍：底薪提高，提成写清，岗位叫“全屋定制设计师”。简历还是少，来了几个人…
门店越急着成交，客户越不敢下单
客户走进定制家居门店，本来只是想确认柜体板材、计价方式和交付周期。销售顾问却很快把话题推到“今天…
同一家居门店，为什么导购任务不能一刀切
同样是定制家居门店，店长在月初下达销售任务时，最常见的做法往往是“全员统一目标”：每人30万元，…
PPT培训为什么带不动门店成交
一个经销商把培训资料翻了三遍，PPT做得很完整，产品卖点、板材参数、安装流程都在里面。可回到门店…
经销商升级，先变老板思维还是先改业务？
展会现场最常见的一幕，是有人把“转型升级”理解成换产品、换门店、换系统，但真正卡住很多经销商的，…
家居门店熬到2025，为什么有人开始改做合伙制
一家定制家居门店里，老板把展厅面积缩了一半，砍掉几条动销慢的产品线，自己盯直播间，晚上还在谈新的…
门店盯KPI越紧，核心成员反而越容易“出工不出力”
一类门店很常见：晨会定目标，晚会追差额，销售顾问、设计师、店长都知道本月任务数，墙上也贴着排名表…
门店合伙人，先看这3类人
一家全屋定制门店想推合伙制，常见的第一步不是谈分红比例，而是先问一个更难的问题：谁能成为合伙人？…
国补退场后，门店为什么开始盯上“合伙人制”
一边是补贴可能收缩，一边是终端还得成交，同样一单全屋定制，很多门店先算的已经不是签单价，而是这单…