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门店运营
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2025年还活着的家具经销商，先把店做小了
有些家具卖场里，最先发生变化的不是客流，而是店面本身。原来铺满整层的样板间，被压缩成更短的动线；…
家居门店做同城流量，为什么能开始“挑客户”
一位消费者刷到本地门店的短视频，先看完了安装细节，又进直播间问清了板材、计价和工期，第二天到店时…
经销商为什么要把送装售后做成自己的护城河
一位消费者下单定制柜后，最焦虑的时刻往往不是付款那天，而是货到了楼下、尺寸要复核、安装要进场、后…
门店老板越忙，门店越难做大？
一个常见场景是，门店老板白天盯接单、谈客户、追安装，晚上核对报表、处理售后，手机几乎不离手。门店…
门店盯KPI越紧，核心成员反而越容易“出工不出力”
一类门店很常见：晨会定目标，晚会追差额，销售顾问、设计师、店长都知道本月任务数，墙上也贴着排名表…
门店合伙人，先看这3类人
一家全屋定制门店想推合伙制，常见的第一步不是谈分红比例，而是先问一个更难的问题：谁能成为合伙人？…
铝价涨到24000以上，门窗店为什么更该少推低配款
门店里最容易出现的误判，是铝材一涨，就把注意力都放在“能不能提价”上。可现实往往更复杂：低配跑量…
国补退场后，门店为什么开始盯上“合伙人制”
一边是补贴可能收缩，一边是终端还得成交，同样一单全屋定制，很多门店先算的已经不是签单价，而是这单…
国补退场后，先暴露的可能不是客流，而是店长激励失灵
一类门店场景很常见：同样是一个定制单，客户临时改方案三次，设计师、拆单员、安装端都被反复牵动，毛…