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经营管理
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门店做大后，老板为什么更要盯住局势和风气
建材门店做到一定规模后，最容易被忽视的，往往不是产品，而是判断。一个门店可能有几条销售线、几个品…
做建材13年亏1亿，问题常出在“以为自己能控制一切”
一家本地经销商，前几年还能把瓷砖、定制柜、门店装修、工程回款一项项算清楚，到了某个节点却突然发现…
单店投500万为何会血本无归
一位建材老板接手定制品牌代理后，前后投入近500万元，结果只过了六个月，代理权就被取消。表面上看…
代理权为什么会被收回：业绩和装修进度是硬门槛
一位经销商接手新品牌代理后，最先碰到的往往不是卖货，而是考核。品牌方会盯着门店业绩、样板间装修进…
头部家居企业互相参股，整合会怎么走？
一家公司先控股另一家，再由同一资本体系入股第三家，这种路径放在家居行业里并不罕见，但它会让市场迅…
产业资本入股家居品牌，图的是什么
一家公司先控股头部成品家具品牌，再入股定制家居品牌，表面看是两笔分散的投资，落到经营层面，往往指…
瓷砖靠墙摆放，为什么一倒就可能出人命
仓库里一排瓷砖板材靠墙放着，地面看起来很平整，现场也没有明显外力。可一旦有人从旁边经过、搬动单片…
品牌洁具专卖店，为何成了高风险重仓项？
一个做灯具生意的老板，去年又加盟了一个品牌洁具店。店开起来了，样品也上了，人员也配了，账面却一直…
灯具老板跨做洁具店，亏损常从扩张失控开始
一个做灯具生意的老板，门店还在消化库存、账期也没理顺，就又开了一家洁具专卖店。表面上看，这是把家…